Управлением проектом на условиях EPC(M) занимаются специально сформированные под проект группы специалистов Инжиниринговой компании INTRATOOL с привлечением необходимых специалистов из других компаний ГК INTRATOOL.
Инжиниринговая компания INTRATOOL – это современная проектно-инжиниринговая компания. Выполняет «под ключ» полный спектр услуг и работ в области разработки проектных, технических и конструкторских решений, схем организации производственных процессов, технологических решений в части применения как нового, так и уже существующего на предприятиях оборудования.
В ходе управления проектом проектная группа осуществляет управление: интеграцией проекта, содержанием проекта, сроками, стоимостью, качеством проекта, человеческими ресурсами, коммуникацией, рисками, поставками проекта.
На этапе процесса планирования проекта осуществляются:
- Разработка плана управления проектом.
- Сбор требований.
- Определение содержания.
- Создание иерархической структуры работ.
- Определение состава операций.
- Определение взаимосвязей операций.
- Оценка ресурсов операций.
- Оценка длительности операций.
- Разработка расписания.
- Стоимостная оценка.
- Разработка бюджета расходов.
- Планирование качества.
- Разработка плана управления человеческими ресурсами.
- Планирование коммуникаций.
- Планирование управления рисками.
- Планирование поставок.
На этапе мониторинга и контроля осуществляются: общее управление изменениями, проверка и контроль содержания проекта, контроль расписания, стоимости, качества проекта, отчетность по исполнению, мониторинг и контроль над рисками, администрирование поставок.
После этапа закрытия поставок, обучения персонала, передачи проекта заказчику, компания осуществляет инженерное сопровождение эксплуатации.
Региональные сайты
Поиск