Русский   |   English
Управление проектом
Управлением проектом на условиях EPC(M) занимаются специально сформированные под проект группы специалистов ИНТРА ПРОЕКТ с привлечением необходимых специалистов из других компаний ГК INTRATOOL.
ИНТРА ПРОЕКТ – это современная проектно-инжиниринговая компания. Выполняет «под ключ» полный спектр услуг и работ в области разработки проектных, технических и конструкторских решений, схем организации производственных процессов, технологических решений в части применения как нового, так и уже существующего на предприятиях оборудования. 

В ходе управления проектом проектная группа осуществляет управление: интеграцией проекта, содержанием проекта, сроками, стоимостью, качеством проекта, человеческими ресурсами, коммуникацией, рисками, поставками проекта. 

На этапе процесса планирования проекта осуществляются: 
  • Разработка плана управления проектом. 
  • Сбор требований. 
  • Определение содержания. 
  • Создание иерархической структуры работ. 
  • Определение состава операций. 
  • Определение взаимосвязей операций. 
  • Оценка ресурсов операций. 
  • Оценка длительности операций.
  • Разработка расписания. 
  • Стоимостная оценка. 
  • Разработка бюджета расходов. 
  • Планирование качества. 
  • Разработка плана управления человеческими ресурсами. 
  • Планирование коммуникаций. 
  • Планирование управления рисками. 
  • Планирование поставок.

На этапе мониторинга и контроля осуществляются: общее управление изменениями, проверка и контроль содержания проекта, контроль расписания, стоимости, качества проекта, отчетность по исполнению, мониторинг и контроль над рисками, администрирование поставок.

После этапа закрытия поставок, обучения персонала, передачи проекта заказчику, компания осуществляет инженерное сопровождение эксплуатации.